今年以来，金泰氯碱以系统性降本增效为抓手，深挖内部潜力、优化运行管理，全力推动实现企业生产经营提质增效。上半年生产PVC15.36万吨、烧碱11.90万吨、发电1.06亿kW·h ，分别完成计划的106.5%、117.7%、119.43，以实干为笔、奋进为墨书写出精彩期中答卷。

筑牢安全环保防线，夯实发展根基

牢固树立“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，积极排查整治重大事故隐患，不断推动落实全员安全主体责任走深走实。修订并宣贯6项安全环保制度，健全安全环保标准化管理体系；大力开展“安全生产月”等系列活动，营造良好的安全文化氛围，推动安全理念入脑入心；组织8次季节性检查、专项检查等各类安全检查和隐患排查，自查问题隐患413项，全部实现闭环管理，保障现场安全风险稳定可控；强化作业安全与承包商安全管理，压实“四个责任”，提升治理效能；强抓“三废”全流程管控体系，顺利完成排污许可证换证与2024年碳排放报告与核查，实际配额盈余10638吨，绿色发展成果持续巩固。

攻坚稳产高产目标，释放运行潜能

立足“利润中心，生产中心，效能中心”定位，以生产经营为主线，突出过程精益管控，严抓系统优质高效运行，深挖经济运行潜能，PVC、烧碱产量分别同比增加0.52%、2.78%，发电量同比增加13.23%，推动实现时间、产量任务双过半。

高效完成536项年度检修任务，为装置长周期运行固本强基；开展443项大型设备机械联锁排查，建立健全4370台设备全生命周期台账，保障生产装置运行处于优良状态；紧密贴合生产实际，完成覆盖各岗位共48本操作规程的修订，为一线精准操作提供科学依据；以周排查清单为抓手，从跑冒滴漏、设备润滑、文明生产、仪表阀门等多个方面，推动现场精细化治理，全面提升现场管理水平；加强信息化、智能化升级，推进就地改造MES项目建设，实现化工板块数据互联互通。

深化经营管理革新，激活增效动能

践行集团“微观三治”管理理念，树牢过“紧日子”思想，以严格落实全面预算为抓手，大力推进降本增效落到实处。紧盯年度42项扭亏减亏措施，严控实物电石单耗、电解交流电耗及水、蒸汽等主要消耗指标，工艺消耗指标较预算节约2496万元；通过扎实的节水管理成效，获得年度水资源税优惠20%；在技术降本上创新举措，实施聚氯乙烯富余氢气回收，年可增效480万元；持续完善内控体系建设，实施招投标、合同管理、项目建设全周期合规管控；加强人才培养，签订师带徒协议12份，实施骨干选拔与岗位优化配置，开展针对专业技能、职业素养、安全生产等多方面员工培训，有效提升职工业务能力与综合素质，激活人才创新活力。